Alarko-Cengiz ortaklığı neden bitti?

Alarko Holding CEO'su Ümit Nuri Yıldız, Cengiz Holding ile ayrılığın temel nedeninin kömürde büyüme stratejisindeki farklılık olduğunu söyledi. Yıldız ayrıca holdingin bazı yatırım planlarında aşağı yönlü revizyonlar ve ertelemelerin gündemde olduğunu belirtti.

Cengiz Holding'le 14 yıllık ortaklığın sona erdirilmesine ilişkin CNBC-e'nin sorularını yanıtlayan Yıldız şöyle konuştu:

"Bizim oldukça iyi bir ortaklığımız oldu. Bizim holdingimizin stratejisinde değişiklik oldu. Bizim daha çok yenilenebilir enerji, enerji depolama, sürdürülebilirlik, karbonsuzlaşma şeklinde bir düşüncemiz var. Cengiz Holding'in ise yeni bir 'yatırım daha yapalım' düşüncesi vardı. Burada stratejilerimiz birbiriyle uyumlu hale gelmedi. O nedenle bir yol ayrımına girdik. Biz dağıtım, perakende tarafını aldık, Cengiz Holding kömür santrali tarafını tercih etti. Daha henüz tam olarak ayrılmış değiliz. Gerekli mevzuatsal işlemler sürüyor. Temel nedeni Alarko'nun kömür tarafında daha fazla büyümek istememesi oldu." 

 "Okunabilir bir bilanço ve gelir tablosuyla karşılaşacağız"

Yıldız, bu kapsamda MEDAŞ, MEPAŞ, MESAŞ'ın Alarko Enerji bünyesine geçmesiyle ilgili olarak "İşlemin bir ay içinde tamamlanacağını düşünüyorum. Bu işlem Alarko'ya ne katacak? Alarko'nun büyüklüğü daha çok ortaya çıkacak. Biz artık bunların hepsini konsolide edebileceğiz. Yatırımcı bilançoya baktığında bunların büyüklüklerini tam olarak görebilecek. Daha şeffaf, okunabilir bir bilanço ve gelir tablosuyla karşılaşacağız. Bir başka avantajı da biz bu işi çok iyi biliyoruz. Türkiye'nin en iyi dağıtım şirketine sahibiz. Bunun üzerine fokus olacağız. Bildiğimiz işi daha iyi nasıl yapabiliriz, yapay zekayı daha iyi kullanma imkanı nasıl olabilir, daha verimli olarak daha fazla hissedara katkıyı nasıl sağlarız onu göreceğiz" diye konuştu.

"Savaş sizi nasıl etkiledi?" sorusunu yanıtlayan Yıldız şunları söyledi:

"Her sektör az veya çok etkilendi. Bazıları pozitif, bazıları negatif. Tarımsal üretimdeki maliyetler artınca fiyatlar da arttı. Türkiye'deki üreticileri bu etkilemediği için yüksek fiyatlardan yararlanma imkanımız doğdu. 20242025'teki yüksek işçilik maliyetlerinin bir kısmını geriye almamıza sebebiyet verdi. Elektrik tarafında çok fazla etkilediğini düşünmüyorum. Bu sanayideki duraklamanın da etkisiyle oldu. İhracattaki zorluklar, finansmandaki zorluklar artı işçilik maliyetlerinin yükselmesi nedeniyle rekabet avantajını kaybetmemiz sanayi üretiminde azalmaya sebep oldu. Bu da enerji tüketimini azaltıyor, elektrik fiyatlarında yukarıya gidiş olmuyor. Savaşın da bize öğrettiği şeylerden biri arz güvenliği önemli. Biliyorduk ama şimdi daha iyi gördük."

"Büyüme hedeflerinde revizyon için 6 ayı görmemiz gerekiyor"

2026 büyüme hedeflerine değinen Yıldız, "Önümüzdeki altı ayı görmemiz gerekiyor. Şu an yaptığımız bir revizyon yok. Petroldeki düşüş ne kadar süre hedeflediğimiz dolarlara 60-70 dolarlara gelecek mi? Bunları görmemiz lazım. İkincisi finansman maliyetlerinin nereye gideceği. Finansman maliyetlerinin aşağı gitmesinin önlenmesi bizim gibi ülkelerde yatırım iştahını kapatıyor. Bizim şu anda revizyon yapabilmemiz için gerek enerji piyasaları, Fed'in kararlarının nereye doğru gideceğine ve Merkez Bankası'nın politikalarını yakından takip etmemiz gerekiyor. Tarım ve enerji depolama sektöründe gerekse uçak kargo dönüşümü sektörlerindeki yatırım kararlarımız aynı şekilde devam ediyor. Süre uzayabilir ama hedef değişmeyecek" dedi.

Yıldız yılın ikinci yarısındaki yatırım planlarına ilişkin olarak şunları kaydetti: "Enerji dağıtımda yeni yatırım olacak. 400 milyon dolarlık bir yatırım planladık onu yapacağız. Tarım tarafında yatırımlar devam edecek. Bu yılın planlamasında 100 milyon dolar yatırım hedefi vardı. Bunu revize edebiliriz. Daha düşük bir miktara çekebiliriz. Enerji depolama için tüm planlarımız hazır, bakanlıktan teşviklerle ilgili sonuçları bekliyoruz. O da 2027 yılına kayacak büyük olasılıkla. Onun dışında ertelediğimiz bir şey yok."